虾皮选品思路一般有哪几种走法

这一问问的是有几种走法

这一句要的是一份带分组的名单。它不问你该走哪一条，也不问你走得好不好，只问这件事往下走的时候，大致有几条路可以选。它的落点在数量与分组上，不在判断上，所以它交到你手上的东西是一排名字，不是一个结论。

分组的办法不止一种。可以按从哪儿起手分，也可以按走到哪儿停分，还可以按你手上的条件分。这一篇选的是从哪儿起手这一种，因为起手处最好认，也最能把几条路的差别露出来。分组方式换了，组名会变，组里那些路大体还是那几条。

举个能对上号的场景。三个人各自写下自己的走法，第一个人写的是从这个类目往下走两层，第二个人写的是把价位收到某一档再看，第三个人写的是从几个反复出现的词回头找对应的款。三张纸上三条路，起手处各不相同，这就是这一问要收的东西。

有一处容易混进来的是先后。清单里的名字是并列的，不分谁是第一步谁是第二步。有人一看到三个名字，本能地想把它们排成一二三四，排完之后清单就变成了一条顺序，那已经不是这一问了。摆出来和排好，是两件不一样的事。

把清单和方案分开看会更清楚。一份清单能做到的是把可能性摊平，让你看见有几条路；一份方案要做的是从中挑一条、定下每一步。前者花的力气在收集上，后者花的力气在取舍上。两件事都重要，但要分两次做，不能一次做完。

这一问还带着一个隐含的要求：清单里每一条都要能被认出来。什么叫能被认出来？你说得出它的起手处落在哪儿，用的是类目、价位还是词。说不出起手处的那一条，多半不是一个走法，只是你听说过的一个说法，摆进清单里也接不上。

有一处能当场核对的动作，把你的清单念给一个不了解这件事的人听，让他把每一条按起手处归类。如果他归不上，说明你在写的时候把起手处省掉了，只留了一句结果。把起手处补回去，清单才算立住。

还有一层是清单的边界。你收的时候会不断遇到新说法，有些是真正的走法，有些只是同一个走法的另一种叫法。判断的办法是看起手处：起手处一样、只是叫法不同的，归成一条就行，不必各占一行。

举个能对上号的场景。有人说我从热卖的款往回找，有人说我从卖得早的款往回找，有人说我从卖得动的款往回找。这三句听着像三条路，其实起手处是同一处，都是别人已经卖动的结果，可以归成一条。

这一问还要求你说清清单是什么时候收的。走法本身变化不快，可你手上的条件变化不慢。你三个月前收的那份清单，里面的起手处可能还有效，可每一条对应的具体范围早就换了。收的时候顺手记一个日期，后面回看就省事。

有一处不常被想到的地方：清单里的条数不必对每个人都一样。你的条件越窄，能摆出来的走法越少；你手上什么都没有，能摆出来的反而多。条数多不说明你懂得多，只说明你还没有条件去缩小范围，这两件事不要混着看。

还有一层是清单和语言的关系。有些走法你能做，只是你从来没有给它起过名字，所以它在清单上一直缺席。收清单的时候不妨从自己的动作出发，先写下你实际做过什么，再给它起一个名字，比从名字出发去找动作要靠谱。

这一层还有一个用处，它让你在听别人说话的时候能分辨。别人念给你三句话，你能听出哪两句起手处相同，哪一句是新的。有这个分辨力，你就不会把别人的三条说法当成三条路去走，也不会把同一条路当成三条。

小结一下这一节：这一句要的是一份带分组的名单，落点在有几条路，不在该走哪条。它不收先后，不收评价，也不收具体的款。你把起手处写清楚、把叫法相同的合并、把日期记上，这份清单就算收得像样了。

收走法这一步不是越多越好，五步里最要紧的是第三第四步

第一类走法：从类目往下切

第一类走法从类目起手。你先定一个站，再从站上的类目树往里走，一层一层往下切，切到某一层停下来，手上就攒下一批候选。它的起手处宽，门槛低，只要你能看得懂类目名就能开始，所以多数人头一条路都是从这儿起的。

这一类走法适合回答的是这个类目里现在什么样。比如同一子类里大概摆了多少款，价大致挤在哪几档，最近有没有新的面孔进来。它给的是这一层的全貌，不是某一款的高低，这一点跟你的期待要对上。

它不适合回答的是该不该做这一类。你从类目往下切，看到的是已经摆在那里的东西，看到的是别人已经在做的形状。要不要进去，取决于你自己手上的条件和这一层的拥挤程度怎么对上，那不是切这一层能算出来的。

这一类走法的好处是范围能收得住。你切到某一层停下来的时候，手上是一批有限的东西，不是整个站。范围能收住，后面的动作才有落点；范围收不住，你会一直往下钻，钻到某个角落里，手上连一个能用的候选都没有。

举个能对上号的场景。你从某一个子类往下切两层，手上大概攒了三十来个候选。这三十来个就是你这一步的产出，接下来不管用哪条路去接，起点都是这三十来个。切得越深，产出越少，切得越浅，产出越杂。

这一路的吃力处不在切，在于停。切下去这个动作并不难，难的是判断切到哪一层该收手。切浅了，手上东西太杂，后面得再分一遍；切深了，手上只剩几样，可能已经错过了这一层里另外一些东西。这个停的位置，是这一类走法最花判断的地方。

有一处容易走偏的是只看一条线往下钻。类目树是一棵树，不是一条线，从一个节点往下可以分出好几支。只顺着最先看到的那一支往下走，你会把这一层里其他的支全部漏掉，而漏掉的那些跟你走的那一支在同一层上，本来都该被看见。

有一个现象能对上号。同一层里的几支，摆出来的款数可能差很多。你顺着人多的一支往下走，看到的是一层挤得满满的；换个支走，可能空得很。两个都是真的，只是你走了不同的支，所以这一类走法很在意你先挑了哪一支。

这一类走法还有一个前提：你要清楚自己看的是哪一个站。同一个类目名，在不同站上摆出来的东西差别不小，有的站里这个类目很厚，有的站里很薄。站没定下来，你切出来的东西就没有可对照的对象，看到的差别也说不清是谁造成的。

知虾把九个站点的公开类目结构和价格带分布摆在一起，按站按层看得到差别，取的是前一日的快照；它不进你后台，也不从别处替你搬东西。你从类目往下切的时候，多站点的公开结构可以当成一个起点来用。

这一类走法的产出通常是一批候选，而不是一个结论。你要拿它去接下一段，就得先承认它只是一批原料。有人把切出来的名单直接当成答案，觉得名单里的人气高就说明该做，这一步跳得太快，中间还少了一段判断。

还有一层是时间。类目切出来的那份东西，是你在某一个时点看到的形状，隔一段时间它会变。新面孔会进来，老面孔会退出去，某一层的厚薄也会挪。你手上那份名单最好记一个日期，回看的时候才知道它是什么时候的样子。

这一类走法跟另外两类最大的分别在于它的起点是现成的。类目树就摆在那里，你不用先想出一个词，也不用先定一个价位，直接进去就行。起点现成，好处是上手快，代价是你一开始就被这棵树的结构框住了，走不出它的分法。

要判断这一类适不适合你现在用，可以问一句：我手上有没有一个明确想看的站和一层类目。有，这一类就能马上起手；没有，你可能先去把站和类目定下来，或者换一类从价位起手的走法，这里不做高下比较。

这一节收在一句上：这一类走法从类目起手，答得了这一层现在什么样，答不了该不该做，最花判断的地方是切到哪一层收手。它产出的是一批原料，不是一个结论，接着往下走之前要先承认这一点。

从类目切下去，能看见的就是这几行；再往下问该不该做，它答不了

第二类走法：从价位带往里收

第二类走法从价位起手。你先定一档价，再把这一档价里摆着的东西收拢进来，收完之后再回头看这些款分别落在哪些类目上。它的起点比类目窄，先锁住的是预算这一层，往上再去找类目。

这一类走法适合回答的是某一档价上现在挤成什么样。比如这一档里有几款、评价攒得怎么样、主图摆了几样东西。它看的是同一个价位上的横向比较，跟你打算花多少钱这件事对得比较紧。

它不适合回答的是哪一档价更划算。你定了某一档，收进来的就只有这一档里的东西，别的档你压根没看。划算不划算要拿两档摆在一起才谈得上，而摆在一起这件事，已经超出了这一类走法自己能做到的范围。

这一类的起手处比较硬，这是它最实在的一处特点。价是一个能写下来的数，你写下来之后不会含糊；类目可以往深里走也可以往浅里走，词可以换一个又一个。起点硬，好处是范围清，代价是这一档之外的东西你一开始就看不见。

举个能对上号的场景。你把价位收在某一档，收进来大概二十来款，这二十来款分挂在好几个类目里。这一步的产出就是这二十来款，它跟从类目切出来的那批东西可能有一部分重叠，也可能一点不重叠，取决于你定的那一档。

这一类走法最吃力的地方在中途的判断上。收进来之后你要决定往上往哪边走：是先把这些款按类目分一分，还是先按评价多少排一排。这一步没有现成的顺序可抄，不同的分法会把后面的路带向不同的方向，判断就在这里花掉。

有一处容易走偏的是档位定得太窄。档位一窄，收进来的款就很少，你会觉得这一层里没东西；档位定得太宽，收进来的款太杂，同档里摆着的东西根本不是一类东西，横向比也谈不上。档位的宽窄，是这一类走法上最常调的一处。

还有一处是价本身不是一个固定的数。同一款在站上的价会动，活动的时候跟平时不一样，你收的那一刻看到的是那一刻的价。收的时候把那一刻记下来，比记住一个数字更有用，因为它告诉了你这是什么时间的形状。

这一类走法还有一个用法是反过来用。你先从类目那边看一层，看到一层里价挤在几处，再挑一处价位收进来。这个时候它就不是起手，而是第二段。它落在第几位不影响它的作用，只影响你先看见什么。

知虾的定价计算能帮你把成本这一头算出一个区间，选品那一栏摆的是公开可比的销量和评价信号，两处搭着看能省掉一部分自己拼的力气。它算的是你这头的账和公开那一层的参照，不代你去跟谁谈价。

这一类的产出通常不是一批款，而是一档价上的一个形状。你收完之后大致能说出这一档里挤不挤、评价攒得快不快、图摆得花不花。这几种说法都不是结论，是形状，形状拿在手上，后面才有判断的落点。

有一处不常被想到的地方：同类目里换一个档，看到的东西可能完全是另一群款。你在某一档里看惯了几个面孔，往下挪一档会发现上面摆着的是另一批。这不是这一档里变了，是你换了起手处，看到的是另一层。

这一类走法跟另外两类最大的分别在于它先锁的是钱这一头。类目那头锁的是品类，词那头锁的是人意，价这一头锁的是你的预算。三个起手处在不同的位置上，看到的东西自然不一样，这一点没有谁更高明的问题。

要判断这一类适不适合你现在用，可以问一句：我手上有没有一个明确的预算范围。有，这一类就能直接起手；没有，你可能先把能接受的区间想清楚，或者换一类从类目起手的走法，这里不做高下比较。

这一节收在一句上：这一类走法从价位起手，答得了某一档里挤成什么样，答不了哪一档更划算，最吃力的地方是收进来之后往上往哪边走。它产出的是一档价上的一个形状，不是一个结论。

第三类走法：从词的密度往回找

第三类走法从词起手。你先收一批在同一个类目里反复出现的词，再把这些词拿回去找对应的款，看看哪些词底下真的有东西接得上。它的起点是人意，先抓住的是人们在搜什么，再往回落到具体的款上。

这一类走法适合回答的是某个词底下有没有东西。你把一个词拿回去对一遍，大致能看出这个词对应的款多不多、挤不挤、有没有新的东西进来。它看的是词和款之间的接得上接不上，不直接回答这个词值不值得做。

它不适合回答的是这个词会不会一直热下去。你收词的那一刻看到的是一段时间里的密度，它是一张已经走过的轨迹，不是一句承诺。热度会不会延续，跟你后面做什么、别人后面做什么都有关系，不在这一类走法能算的范围里。

知虾的关键词分析摆的是公开可看的搜索指数、搜索量和相关词，站点之间按站分开，看到的是前一日的快照，它不代你去猜这些词明天会怎么走。收词的时候把它当成一份公开的参照来用就够了。

这一类走法最吃力的地方是两头都吃力。收词的时候你要判断哪些词算同一个意思，哪些词其实是另一件事；找款的时候你要判断一个词底下的东西是不是真的对得上。两个判断都不轻，所以这一类通常比前两类更耗时间。

举个能对上号的场景。你收了一批在同一个子类里反复出现的词，大概十几二十个，其中一部分其实是同一个意思的几种说法。把它们合并之后剩下七八个，这一步手上就干净了，可以拿去找对应的款。

有一处容易走偏的是只看密度高的词。密度高说明这个词被提起的次数多，可它底下可能已经挤满了东西，也可能这个词对应的东西跟你手上的条件完全不搭。密度只是一个入口，不是一条结论。

还有一处是词的边界不清楚。同一个词，在不同站上对应的东西可能不一样，在不同时段对应的东西也可能不一样。你收的时候如果没说清是哪一个站的、哪一段时间的，后面拿去找款时就会来回对不上。

这一类走法的好处是它能带出一些你想不到的角落。你从类目往下切，走的是类目树的分法；从词往回找，走的是人的说法。两种分法不一样，从词这边有时候能摸到类目树里没有单独列出来的一小撮东西。

有一处不常被想到的地方：一个词底下的东西挤不挤，跟这个词本身的热度不是一回事。有些词听起来大，底下的东西其实很散；有些词听起来小，底下反而挤得很紧。两件事分开看，收词的时候才不会被名字带偏。

还有一层是词跟类目名之间的错位。类目名是平台自己分的，词是人嘴里说出来的，两者对不上的情况很常见。有人习惯的说法在类目树里压根没有单独的格子，这种时候你得决定是顺着词去别处找，还是把它归到最接近的那一层里去。

有一处能当场核对的动作：拿你手上最常用的三个词，去类目树里各找一个最接近的位置摆上去。三个里能摆上两个，说明这一类走法跟你的类目是接得上的；一个都摆不上，说明你收的词压根不在这个站的主要分法里。

这一类走法的产出通常是一批词和一批对应的款，两样东西各自成组。它的形状比前两类松一些，因为词和款之间不是一对一的关系，一个词可能对着一群款，一个款也可能对着好几个词。认下这个形状，后面才好用。

要判断这一类适不适合你现在用，可以问一句：我手上有没有几个反复出现的词。有，这一类就能起手；没有，你可能先去别处收一批词，或者换一类从类目起手的走法，这里不做高下比较。

还有一层是这一类走法的节奏。收词可以慢慢收，找款要花时间对着看，两头之间还隔着一次合并。它的节奏比前两类慢一些，不适合在时间很紧的时候起手，这一点在你决定用哪一类之前值得先想一眼。

有一处能当场核对的动作：把你收来的词两两念一遍，凡是念起来意思一样、只是说法不同的，就并在一条上。并完之后数一遍还剩几个，这个数就是这一类走法真正能用的起点，比原来收来的一堆数字有用得多。

这一节收在一句上：这一类走法从词起手，答得了某个词底下有没有东西接得上，答不了这个词会不会一直热下去。它两头都要花判断，产出是一批词加一批对应的款，形状比前两类松，用之前先做一次合并。

三类走法各自在哪一步最吃力

从类目往下切这一类，最吃力的是停。切这个动作本身很快，切到哪一层收手才难。你切得深一点，手上只剩几样东西，可能已经漏掉了同一层里另外一些；你切得浅一点，手上太杂，后面还得再分一遍，白花一次力气。

停的位置没有现成的数可以套，它取决于你这一轮想看多大的范围。同样一个类目，有人切两层就够，有人要切三层。这个差别不是谁水平高低，是各自这一轮要回答的问题不一样，所以停的位置也跟着不一样。

从价位带往里收这一类，最吃力的是中途往上往哪边走。价这一头是硬的，收进来不难，难的是收进来之后：是先按类目分，还是先按评价排，还是先把明显不对的挑出去。这一步没有先后可抄，判断全在这一处。

这一步吃力的原因在于，不同的分法会把后面的路带向不同的地方。你按类目分，接下去看的是类目那一层的形状；你按评价排，接下去看的是声音的大小。两种走法都成立，可它们通向的东西不一样，选择要在这一步做完。

从词的密度往回找这一类，两头都吃力。收词的时候要判断几个说法是不是一个意思，找款的时候要判断一个词底下的东西是不是真的接得上。两个判断都不是看一眼就能过的，所以这一类整体上比前两类更耗时间。

两头都吃力带来一个后果：这一类走法很容易做到一半就停下来。你收了一批词，还没合并就去看款，看着看着觉得对不上，回头又去收词。来回几趟，手上两样东西都攒了一些，可一样都用不上，力气全花在来回上。

知虾那边的多站点数据是按站分开摆的，站点分析看得到某个站的类目结构和价格带分布，这两处都是公开那一层的东西。三类走法各自要用到哪一处，你自己对着摆一下就知道，它不替你做取舍。

有一处对比值得看一眼：三类走法吃力的位置落在不同的阶段上。从类目起手的那一类，力气花在收手的判断上；从价位起手的那一类，力气花在中途的分法上；从词起手的那一类，力气花在两头。

力气花在哪一步，决定了你后面要留多少时间。假如你手上只有半天，那一类两头都吃力的走法就很难走完；假如你手上有一整周，那一类只在收手上吃力的走法反而容易做到位。这个匹配只有你自己算得出来。

还有一层是这三类走法之间可以互相接。你先从类目往下切，切到某一层停住，再从这一层里收词往回找，这就把两类接成了一段。接的时候要说清接口在哪儿：前一段交出来的东西是什么形状，后一段从什么形状起手。

有一处不常被想到的地方：同一个人在不同阶段会觉得吃力处不一样。刚开始做的时候，从类目起手那一类连起手都觉得吃力；做久了之后，起手不再是问题，剩下的难点挪到了收手那一步。吃力处会挪，不是这一类的性质变了。

要判断自己现在在哪一类上最吃力，可以做一个动作：把三类走法各写一行，旁边写上你上一次走这一类时卡住的位置。三行摆在一起，哪一行旁边写的东西最多，那就是你现在最该注意的那一类。

有一处能当场核对的动作：拿你最近一次做过的走法，套进这三类里归一下，看它最像哪一类，再回想当时卡在哪儿。如果卡的位置跟上面说的那一处对得上，说明你走的那一类是它的典型形态；对不上，可能是你把两类混着走了。

还有一层是吃力不等于不该用。吃力说的是这一类走法在某一步上要你花更多判断，不是说你不能选它。你选哪一类，看你这一段时间要回答什么，不看它在哪一步上更省事，省事与否不是选它的理由。

这一节收在一句上：从类目起手的那一类吃力在收手，从价位起手的那一类吃力在中途的分法，从词起手的那一类两头都吃力。三类吃力的位置不同，决定了你要给哪一类留更多时间，跟哪一类更值得做没有关系。

三类走法吃力的位置不一样，吃力在哪一步，决定了你后面要留多少时间

走法留太多会出什么问题

第一个问题是没法收手。清单上的路越多，你越难判断自己现在走的是哪一条，走走停停，一会儿往类目看，一会儿往价看，一会儿又回头去收词。位置一直在原地，动作换了好几种，时间却一天一天过去了。

第二个问题是没法把活交出去。你手上有六条路，怎么跟别人说清你走到哪儿了。说清楚的前提是你知道自己走的是哪一条，你自己都不定，对方就更接不上手，前面那些时间有一部分就这么丢掉了。

第三个问题在减法这一步上。清单的意义不是收藏，是从中留下能走的那几条。你留了八九条，减法就没法做了，因为可减的量太大，每一条听起来都有道理。可减的量越小，减法才越容易做完。

这道减法大概要减到什么程度，可以参考一个数：手上剩下的走法大概三到五条，你还能记住每一条的起手处。再多你就记不住，记不住的时候，清单就从工具变成了负担，你开始躲着它，而不是用它。

减的时候按起手处分。起手处相同、只是叫法不同的，并成一条；起手处相同、各自条件不同的，留下跟你条件对得最紧的那一条。这么减下来，清单会短很多，而且每一条你都能说出它从哪儿起。

举个能对上号的场景。你一开始收来八九条走法，其中从类目起手的有三条，只是分别从不同层级进。把这三条合并成一条、写清你自己要进到哪一层，清单就从八九条变成了五条上下。这一步减掉的是重复，不是选择。

减法做完之后还要做一件事：把留下来的每一条写上一句它答不了什么。这一句比它答什么更有用，因为它能在你下一次想跨类用的时候拦住你。少了这一句，你会拿从价位起手的那一条去回答该不该做这一层。

有一处容易走偏的是舍不得删。你觉得每一条都是花时间收来的，删掉像浪费。可真正的浪费是留着不用：清单越长，你越难挑出今天该走哪一条，最后索性一条都不走，回到原来那个凭感觉往前摸的状态。

还有一处是收的时候没做分组。你只是把听到的说法一条一条往下记，记到后面自己也看不出哪些是同一类。分组这件事要边收边做，收完再分要重新过一遍全部内容，花的时间比边收边分多得多。

有一个现象能对上号。清单长的人往往不是收集最多的那一个，而是最少动手的那一个。他不走任何一条，所以每听到一个新说法都能往里加。真正走过几条的人，清单反而短，因为他知道哪些路走起来是同一件事。

还有一层是清单和条件的关系。你手上的条件变了，清单也要跟着变。原来走不通的一条，条件变了可能就通了；原来能走的一条，条件变了可能就断了。清单不是一收定终身的，但它也不需要天天重收，看你条件动的快慢。

减完之后的清单要放在手边，不要放在抽屉里。你下一次起手之前先看一眼手上还有几条、每条从哪儿起，再决定今天走哪一条。这一步看着小，它能挡住很大一部分走着走着换了路线、最后什么都没走完的情况。

有一处能当场核对的动作：把你现在的清单数一遍，再数一遍里面起手处相同的有几对。如果相同的对超过两对，说明减法还没做，你现在手上那些条数里有一部分是重复的，先并一次再谈留几条。

要判断该留哪一条，这一篇不给标准，也不该由这一篇来给。这一篇只负责把三类摆出来，说清每一类答什么、答不了什么，再说清为什么必须减一道。留下的那几条好不好用，是另一句问法的事，不在这里。

这一节收在一句上：走法留太多，先出问题的是收手和交接，再出问题的是减法本身。减的办法是按起手处并、按条件留，减完之后给每条补一句它答不了什么。这一篇只到减完为止，好不好用另说。

写下来的条数一路往上，真走完过的条数早早走平，中间差的就是减法要处理的那一段

怎么给自己定一条主路

说清一件事：主路不是压过别的那一条，是你这一段时间打算反复走的那一条。别的路不是被淘汰，是先放着。你手上有一主几备，走起来才不会每天重新挑一遍，也不会因为听说别处好就临时换道。

定主路的第一步是把自己这一段时间要回答的问题写下来。你要回答的是这一层里有没有空隙，还是某一档价里挤不挤，还是某个词底下接不接得上。问题写了，能对上的路自己就浮出来，不用挨个去比。

第二步是看条件。你手上有哪些类目做惯了，能接受多长的回款，能拿出多少时间在一轮上，这些条件写下来。条件定得住的时候，主路就是在这些条件上能反复走的那一条，别的路暂时排在后面。

这里要说清一处：定主路这件事跟哪一类更值得做没有关系。三类走法各自答得了不同的问题，你选哪一条当主路，看的是你这一段时间要回答什么，不看你选的那一类本身是不是更好，这里不做高下比较。

第三步是定一个试走的长度。主路要走多久才算数，写下来一个时间段，比如先走四周再看。没有这一段，你会在第二周因为一次不顺就换道，换了几次之后手上什么都没攒下，只剩下几条试过一半的线。

第四步是给别的路留一个位置。后面那几条备着的路不用收起来，写在纸的另一栏就行。它们的作用是在你主路走到某一步需要换个角度的时候，能立刻接上，而不是重新从头收一遍。

举个能对上号的场景。你这一段时间要回答的是某一层里有没有空隙，主路就从类目往下切。另外两条备着，一条从价起手用在看预算对不对得上，一条从词起手用在找类目树里没有单独列出来的角落。三条各有位置。

有一处容易走偏的是主路走不通就立刻换。走不通的原因可能不在路上，在你停的那一层切得太深或者太浅。换路之前先看一眼是不是停错了位置，这一步看好，能挡掉一半没必要的换道。

还有一层是主路的产出怎么记。你走主路的时候每天会落下一批东西，记的时候只记动作和产出，不要记听来的说法。主路要的是能积累的东西，听来的说法积累不下来，它只会让你的清单又长回去。

有一处不常被想到的地方：主路走顺之后，你会自然发现另外两条路其实有一部分是接在它后面的。这时候不用急着改主路，把它们接成一段就行。一段接一段，比同时走三条路要省力得多。

定主路还有一个作用，它让别人的经验变得可以对照。别人给你一条路，你能把自己那条摆出来，看哪一段可以接、哪一段对他的条件才成立。没有主路的时候，别人的话只能整段照搬或者整段丢掉。

有一处能当场核对的动作：把你的主路用一句话说出来，不许出现具体的款名。说不出来，说明这条主路还没定住，你可能只是在几条路之间来回换；说出来了，就可以照着它走下一周。

还有一层是主路会换。你的条件变了、要回答的问题变了，主路也就该换。换的时候不必把前面那条丢掉，把它挪到备用的那一栏就行。主路是这一段时间的主路，不是一辈子的那条路。

有一处容易走偏的是把主路定得太宽。你写下来的是我多看几个类目，这句话不像一条路，反而像一句态度。主路要能落到具体的动作上：从哪一个站、进去几层、走到哪一步换成按款看，这四样写出来，它才真的能照着走。

有一处能当场核对的动作：把你的主路写在纸上，第二天照着它走一遍，晚上回来在纸背面写一句今天走到哪一步。写得出具体位置，说明这条路能走；写不出、只能写今天看得挺多，说明它还没落到动作上。

这一节收在一句上：定主路靠四个动作，写下要回答的问题、看清手上的条件、定一个试走的长度、给别的路留一个位置。留下来的那几条哪条更合手，是另一句问法的事，这一篇只把清单和减法交给你。

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