虾皮竞品分析能从哪些方向入手

这一问问的是从哪几处下手

收方向这一步不是越多越好，五步里最要紧的是最后两步

这一句问的重点在那三个字上：从哪几处。它假设你已经有了一件要办的事，事情本身不需要再确认，你缺的是入口。入口这个说法落到实处，说的就是你今天坐下打开电脑之后，第一眼看的是哪一屏，第二眼又翻到哪一页。

从哪几处下手这句话里，还有一个没被说破的前提，就是这几处是并列的。它们之间没有先后，也没有高低，只是三个不同的门口。你从哪一个门口进去都行，只是进去之后看到的东西不一样，能回答的事情也不一样。

这句话里最容易出错的地方是把它听成了从哪儿开始。从哪儿开始是一次决定，从哪几处下手是一份备选。前者只有一个答案，后者可以有三五个。把备选当成决定，最典型的表现是挑了一个就以为排除了别的，后面遇到问题也不回头。

所以这一句要的是一个摊开的动作，不是一个收拢的动作。摊开的意思是先把能想到的入口都写下来，写的时候不要评价。收拢是后面那一步的事，那一步要等清单摊完才好做，摊的时候就开始删，你删掉的可能正好是唯一能用的那一处。

摊开还有一种用处，是让你看见自己习惯走的那一条路。多数人做同一件事做久了，会固定从一个门口进去，久了连自己走的是哪一条都不清楚。把三组摆出来，第一眼往往会发现自己每次都从同一组下手，另外两组几乎没碰过。

这三组也不是穷举，你还可以在自己的活儿里发现第四组、第五组。这份清单只负责把最常见的三类摆清楚，让你有一个能对着看的起点。摆清楚之后你加什么、减什么都有依据，而不是凭感觉凑数。

这一句问不产出任何结论，它产出的是一张能拿在手里的单子。单子上有几行字，每行是一个能今天就动手的入口。有了这张单子，你至少不会坐在那里想该从哪儿开始，因为候选已经摆在眼前了。

要提醒一句的是，单子上的东西没有一样是别人现成给你的答案。你可能在别处见过别人列出的清单，那些清单是别人的活儿里长出来的，跟你的类目、你的站不一定对得上。这一篇给的是分类的办法，不是一份可以直接抄的名单。

第一处：和你直接挨着的那些店

同层这一处下手，能看的就这几行；再往上问该不该做，它答不了

挨着的那些店指的是你所在类目里、同一个站上、跟你卖的东西有重叠的那几家。判断标准不是谁卖得猛，也不是谁粉丝多，是有没有跟你重叠的东西。重叠的意思是你的买家在挑东西的时候，很可能同时看到你和它。

这一处的名字里带一个挨字，是因为它离你最近。离得近有一个直接的好处，就是你可以把它的动作看得很细。它这几天换没换主图的顺序，它在标题里增删了哪几个词，它有没有在上新，这些都是能逐项对着看的。

这一处能回答什么。它能回答你身边正在发生什么，比如你所在的这个小格子里，最近是不是有人一口气摆出了好几款新的。它能回答你现在面对的是一群什么样的对手，是那种常年不动一下的，还是隔三差五就变一次样子的。

这一处回答不了什么。它回答不了这个类目整体在往哪个方向走，因为它只是类目里的一小片。它也回答不了你该不该动，因为它给的全是外面正在发生的事，跟你的成本和你的节奏没有关系。想拿它回答这两句，通常要失望。

这一处还有一个限制，就是它只看得到公开摆在页面上的东西。对面后台里的成交记录你看不到，对面花钱买的流量你也看不到。看到的是它愿意摆出来的那一面，据此判断它的生意好坏，中间隔着好几层假设。

很多人第一次做这件事就是从这一处入手的，因为它在搜索页上翻两屏就能找到。它上手确实快，不需要额外的东西。快不代表够用，它只是在三组里最容易被想到的那一组，想到得早和用得顺是两件事。

这一处适合谁。适合手上已经有一个款、正在关心身边这几家最近在做什么的人。也适合刚换了一个类目、想先摸清身边有哪些人在做的人。这一处不适合谁。不适合还在挑类目的人，也不适合想知道一个类目值不值得进的人。

拿它跟另两处比，它的信息最细也最窄。细到能看出对面哪一天换了主图，窄到出了这个小格子就什么都说不了。窄不是缺点，是你得知道它窄，才不会拿它去回答它答不了的那两句。

如果还是按两行字的写法来落，这一处对应的第二行是这样写的：对面那几个款，来自挨着我的这几家店。它跟我同类目、同站、同一层。写得出这句，说明这一处的入口你已经认下来了，接下来的事就是走进去看。

这一处也不要求你盯很多家。挨着你的通常就那么几家，多到这个数以上，说明你的重叠判断放得太松，把只是同类目但买家不会同时看到你的也算了进来。松到这个程度，看到的东西会开始互相矛盾，很难读出一条线。

有一个具体的动作可以帮你确认这一处选得对不对：打开你那个类目的搜索结果，看第一屏里除了你自己，还有谁在卖同一层用途的东西。如果那一屏里有明显不属于同一层的东西，说明类目这一层的分法跟你以为的不一样，这时候要先回去把格子对齐。

一个不太容易被想到的点是，挨着的那些店往往同时在看你。你换了主图，它的图可能过几天也跟着变。这种互相看着的状态会让这一处看到的东西变化得比你想的快，今天记下来的动作，过一周未必还成立。

所以这一处的记录要带日期。不带日期的记录过两周就变成一堆无法核对的东西，你会分不清哪一条是这一轮看到的，哪一条是上个月看到的。日期这一列加上去，这一处的用处会明显多起来。

这一处还有一种边界要写清，就是它不负责回答你该卖什么价。你看到对面标了一个数，那个数里有它的成本和它的活动安排，跟你的底不搭界。把对面的标价当自己的参考可以，当自己的依据不行，这两件事的差别在动手之前要分清。

这一处适合放在你手上已经有款的时候用。它要一个具体的自己，才能找到挨着的人。手上什么都没有的时候从这一处入手，会变成在别人的店之间来回翻，翻了很久也说不出自己在找什么，因为你自己那一边还没站住。

最后一句关于这一处的说明是它不替代另外两处。身边这几家最近在做什么，跟这个类目整体长什么样，跟别的站上长什么样，是三件不同的事。三个都要，只是不要指望从这一处一次拿到。

第二处：和你同层的那些款

同层的那些款指的是同一个类目里、同一个价位档上、用途和形态落在近似区间里的那一批商品。它跟第一处的区别在于单位，第一处的单位是店，这一处的单位是款。同一家店里可能只有一款落在你的层里，也可能一款都没有。

这一处能回答什么。它能回答同一层上现在有多少个东西在跟买家见面，能回答它们是大致挤在一小段里还是散开一大片。它还能回答这一层里最近有没有新面孔进来，以及新来的那几个站在什么位置上。

这一处回答不了什么。它回答不了每一款背后的真实成交，你能看到的只是评价数的积累和页面上的展示。它也回答不了某一款为什么卖得动，那要看标题、主图、价格和时段一路对下来，中间还有平台自己给不给流量的因素。

这一处最实用的一个动作是把同层的款摆成一列，然后看它们的价位是挤在一档还是拉得很开。挤在一档说明这一层里大家卖的东西确实差不多，拉得很开说明这一层本身还没定型，你在这个层里做什么都能找到位置。

另一个动作是看同层里那一批款的评价数分布。评价数是少数几个能从页面上直接读到的积累型信号，它不会一天之内暴涨，除非遇到集中来的那一批。看看这一层里评价数最高的那几个大概在什么量级，你会对投入产出有一个大致的感觉。

这一处还有一个说法上的坑要避开，就是层不等于价格相近。同一个层里可以有两三个价位档，因为它们服务的用途一样，只是做工和用料不同。把层缩成同一个价位，你会把一部分真正的对手漏掉，同时把一部分不同用途的东西拉进来。

这一处适合谁。适合手上已经确定要做哪一类东西、开始关心这一层挤不挤的人，也适合想看看这一层里最近有没有新面孔的人。这一处不适合谁。不适合还不知道自己要做哪一层的人，因为层没定，你翻到的款彼此之间没有关系。

拿它跟第一处比，它比店那一层更接近商品本身。店会同时卖很多层的东西，店的动作里混着别的层的变化。款这一层干净一些，前提是你把层划准了，划不准的时候它比店那一层更容易混。

落到那两行字上，这一处对应的第二行是这样写的：对面那几个款取自我这一层里最近有动静的那几个，跟我在同一档上。这一行的关键词是同档，写得出档位，这一处就站住了，写不出档位说明层还没划。

这一处还有一个容易被忽略的用法，就是看停产和退场。有些款在页面上慢慢往下掉，图的顺序不再动，标题也固定了。这一类信号在第一处不容易看出来，因为它看的是一家店的整体动作，而一款停下来在整家店里几乎不显眼。

要把这一处用顺，得先接受一个事实，就是你能看到的永远只是同一层里被摆出来的那一面。有的商家把主力放在广告位上，你翻自然结果的时候看不到它。这一处的清单是公开那一层的名单，不是这一层里所有生意的名单。

知虾这一层能提供的是同类目、同层级里公开可比的那几个数，比如同一档上摆了多少款、价位大致怎么分布。它不做另一件事，就是替你把精力花在收更全的名单上，因为名单再全也不会自己变成判断。

这一处的收获通常是一句话：我这一层最近大概有多少人在做，他们是往哪一边挤的。这一句话就够你决定下一步要不要往前走了。想要更细的结论，得靠另外两句问，这里给不出来。

如果这一处翻出来的东西互相打架，比如一半的款在往下走一半在往上走，先别急着找解释。这种情况多数说明你的层划得太宽，把两个不同的层揉成了一个。把层收窄一次，往往那些打架的东西会自己分成两堆。

这一处还有一个小缺点是它需要你手里有一份具体的东西能对着看，就是你要先知道自己这一款的价位档和用途。这两样不清楚的时候，同层的款无从收起，翻到的每一样都像是可能的对手。

最后说一句这一处跟第一处的关系。第一处帮你认清身边有谁，第二处帮你认清身边的东西都在什么位置。两处的单位不同，所以两处往往给出不一样的画面，这不是矛盾，是它们看的层次本来就不一样。

第三处：你打算去的那些站

这一处指的是你还没做、或者刚开始做的那几个站点。虾皮有好几个站，同一个类目放在不同的站上，里面的东西往往不一样。你手上那一款在原来的站上是什么位置，跟你把它放到另一个站上会面对什么，是两件分开的事。

这一处能回答什么。它能回答你要去的那个站上，同一个类目长什么样，价位大致落在哪个区间，直播和短视频那一类东西用得深不深。它还能回答一个更实际的问题，就是你要去的那个站上，跟你同类的东西是不是已经有人在做，做得密不密。

这一处回答不了什么。它回答不了你去了之后能不能做起来，那要看你的成本、你的物流和你自己的节奏，这些东西跟站点公开那一层没关系。它也回答不了你该去哪一个站，那是一次取舍，取舍要你自己做。

这一处的名字里带一个打算去，是因为它回答的是还没发生的事。还没发生的意思是你手上没有那一站的经验，所以这一处看到的东西往往最陌生，也最容易被读歪。你熟悉的那个站上的常识，搬到另一个站上不一定还成立。

拿它跟第一处第二处比，它的信息最粗也最远。粗到只能看到类目结构和价位分布这样的大面，远到跟你今天要不要动手没有直接关系。它适合用来判断一个方向，不适合用来决定今天做哪一件具体的事。

这一处有一个很实际的用法，就是拿它来核对你在第一处、第二处形成的印象。你身边那几家在做什么，跟你打算去的那个站上大家在做的事情，如果差得很远，先不要急着下结论，多半是两个站的结构本来就不同。

这一处适合谁。适合手上已经在一个站上做起来、开始考虑第二个站的人。也适合还在选站、想先看看几个站的类目结构再决定的人。这一处不适合谁。不适合还没做实第一个站的人，因为两个站对比出来的信息，在一个站都还没跑通的时候用不上。

落到那两行字上，这一处对应的第二行是这样写的：我看的是越南站上跟我同类的那一层。这一行的关键词是站名和层，两样都要写出来。只写站名不写层，翻出来的东西会跨好几个用途，读不出结构。

这一处还有一个说法上的细节，就是站跟站之间的差别不只是语言和货币。同一个类目在有的站上被切得很细，在有的站上就一整块。切法不一样，你进去之后要面对的对手数量、价位段跨度都不一样，这一层差别是这一处最值得看的地方。

要把这一处用顺，得接受一个前提：你没做过的站上，你看到的数字大多数只能当方向，不能当坐标。方向的意思是它会告诉你这一块是挤的还是空的，会不会离得比你原来那一块远。坐标的意思是一个能直接照着定的数，这一处给不了。

这一处看到的东西多数是前一日的，这一点在跨站比较的时候要一直记着。你手上这一份是前一日的，你要对比的那一站上能看到的也是前一日的，两个前一日的对不对得上，还要看这两份是不是同一天取的。日期对不上，跨站比较出来的差别里就混着时间差。

这一处的记录方式建议跟另两处不一样。另两处记的是具体动作和具体款，这一处记的是结构和区间，比如这一个类目在这一站上大致分成几小块、价位大概落在哪一段。记成区间比记成点更经用，因为这一处的精度本来就不高。

有一个容易踩的坑是把这一处当成一次决定。你看完三个站的结构，很自然会想挑一个。挑本身没问题，但挑是这一处之外的一步。清单负责把三个站摆出来，挑哪一个是你自己的取舍，两者混在一起，你会以为清单已经替你把决定做了。

这一处也不回答你该不该把手上现成的款搬过去。搬款涉及成本、运费、退货和售后，这些都不在公开那一层里。这一处能告诉你那一站上有没有人在卖同类东西，告诉你不了你搬过去之后会发生什么。

最后说一句这一处的独立价值。就算你暂时不打算开第二个站，偶尔看一眼别的站上的同一个类目也是有收获的，因为你会看到同一种需求在另一个地方被切成了不一样的样子。这一眼不改变你今天的动作，但会改变你对这一层的理解。

方向收得越多越用不上

堆到五条以上之后，前两句还能勉强答，第三句多数答不动，收得越多越是这样

收方向这件事有一个很典型的走势，就是前三条收得又快又顺，第四条开始变慢，第六条之后就变成负担。原因不复杂，因为你能真正动手的地方，本来就只有那么多。多出来的方向不是不能收，是收来之后没有对应的动作可以落在它上面。

举一个具体的量。你收了三组方向，每组再往下收两条，一共六条。这六条如果都要走一遍，光是打开页面、翻记录、写下来的动作，就要占掉大半天。而大半天之后你手上是一份六条并列的东西，它不会自动告诉你哪一条先看。

更麻烦的是收进来的东西会互相打架。第一处看到的身边那几家正在降价，第三处看到的你要去的那个站上整体价位在往上走。两条都对，可你没法同时按两条走。这时候你会花时间在解释矛盾上，而矛盾本来只是因为你收了两条不同层面的东西。

收得多还有一个副作用，就是每条都只收了一点。时间摊到六条上，每一条都只能看一眼就换下一条。看一眼得到的印象，比不收还危险，因为它会让你以为自己在这一条上已经有判断了，实际上你只看到了头一屏。

有一个信号能提醒你收多了，就是你开始给方向排优先级。当你花时间想哪一条更重要的时候，说明清单这一步已经做完了，你在做的是减法。这时候的正确动作不是继续收，而是转身去做减法，哪怕减法做完只剩两条。

还有一类特别容易多收的东西，就是别人现成的名单。同事发来的表、群里传的文档、上一轮留下来的旧表，都是这一类。它们看着是省事，实际上里面混着别人的类目、别人的站和别人的口径，你要先花时间辨哪一条能用，辨完可能一条都不剩。

这一类东西的问题不在真假，在它跟你这一句问的目标搭不上。你要的是能落到你今天的动作上的入口，别人的名单是别人动作的产物。拿过来直接用，等于用别人的问题替自己的问题，收得再多也还是答不上你要的那一句。

所以清单的价值不在长度，在每一行后面能不能接上一个动作。一行后面接得上动作，它就是能用的入口；接不上，它就只是一条信息。按这个标准过一遍，多数人手上的清单会缩到三行以内，剩下的那几行才是真正能动手的地方。

收得越多越用不上这件事，还有一种解释是注意力的总量是固定的。你在十条方向之间切换，每一条都只分到十分之一的注意力，得出的结论会比只在两条上得出的更浅。方向少的时候你看得深，看得深才可能看出点别人看不到的东西。

要把这一处的判断落到动作上，就用一句话：这一行我今天能不能打开一个页面开始看。能，就留着；不能，就先放到旁边那一列去。放旁边不等于删掉，它只是说明这一行的时机还没到，等你手上有别的条件了再拿回来。

收方向的量还跟你手上有没有正在做的东西有关。手上有一个正在跑的款，你能收的方向天然就少，因为能被你实际影响到的东西就那么多。手上什么都没有，收来的方向会变得无限多，因为任何东西看上去都跟你有关系。

最后一句关于收的量的话是，清单摊开的时候不用省，收窄的时候不用心疼。摊开这一步不收全，你会漏掉整组；收窄这一步不狠，你会被自己收来的东西拖住。这两步的方向正好相反，所以它们必须分成两次做，不能混着来。

如果收完之后你发现自己还是不知道从哪儿下手，那多半不是收得不够，而是你要问的其实不是这一句。缺入口的人收完会有几条能动手的；收完还是空的，缺的可能是边界，也就是你还没定下来自己那一边是什么。

这一段的结论不落在数量上，落在每一行能不能接上动作上。三行都接得上动作，比十行都接不上要值。这句话说起来像是常理，实际做的时候大多数人还是会往多里收，因为收这个动作本身比挑轻松。

收得多这一条还有一个相对面，就是收得太少。只收一组方向，你会以为这一组就是全部，然后拿着它去回答它答不了的问题。太少和太多都会出问题，区别在太少的时候你不会意识到少了，太多的时候你至少知道自己乱。

收方向这一件事也可以用别的名字来叫，比如攒素材、攒入口、攒下手的地方，名字不影响它是什么。它是这件事走到今天这一步时你手上最需要的那个东西，就是一张能让你马上开始动手的单子，而不是一份完整的方案。

怎么给收来的方向做减法

收进来的线一路往上，能盯住的那条早早走平，中间差的这一段就是减法要处理的

减法的意思是从收来的几行里删掉一部分，删的时候有一个判断依据，就是这一行能不能回答你眼下最想问的那一句。答得上就留，答不上就删。听起来很粗，实际操作的时候它比任何精致的打分办法都好用，因为它不需要你预先知道权重。

做减法的第一步不是删，是先把最想问的那一句写在纸的最上面。你不写这一句，删的时候就没有标准，最后会变成按顺手的程度删，留下的都是你已经熟的，删掉的恰好是你还不熟但可能更需要的。

写完那一句之后，逐行问它一次。这一行能回答这一句吗，能就留下，不能就移到旁边。移的时候不用删掉，划一道线放在另一个位置就行。这样你既能保住手上这份完整的单子，又能得到一个当天能用的短名单。

减法里最容易犯的一个错是把能回答的留下太多。因为多数方向都能回答一点点，你会觉得每一条都沾边。分辨的办法是看它回答得够不够直接。要绕两三个弯才接得上你那一句的，就属于沾边但不直接，这一类的可以划掉。

第二个容易犯的错是留着那些听起来很全的方向。比如把整个类目看一遍、把几个站都扫一次，这种方向看着野心大，实际上下手的时候你还是要先缩到一个小口子上。留着它只会让你每天重新决定缩到哪儿，索性当场把它缩成具体的那个口子再留。

减法做完之后，短名单上一般剩两到三条。少于两条说明你收得本来就少，或者你删得太狠把自己的入口也删了。多于四条说明那一句问的还是太宽，你可以把它再收窄一次，比如从我要看这个类目收成我要看这一档里的那几款。

减法还有一个副产品，就是你会发现自己真正想要的那一句到底是什么。删的过程中你会发现有些行怎么都接不上你写的那一句，这时候有两种可能，一种是你写的那一句不够准，一种是你问的其实是另外一句。两种都值得停下来十分钟看一眼。

减法不是一次性的动作，它跟你今天要做的活儿绑在一起。今天要看身边那几家，今天就把别的行划掉；明天要去看另一个站，明天再把那一行拿回来。同一份清单可以每天用一次减法，得到当天的短名单，这比一次定死一份清单要灵活得多。

这一道减法还有一个作用，就是挡住那些因为别人提过一句而留在单子上的方向。同事说这个方法不错，群里说那一条得看一下，这些都构不成留下的理由，除非它接得上你今天那一句。按这个标准过一遍，单子会干净很多。

减完之后剩下那几条还有一个共同的检验标准，就是明天你还能不能接着做。今天做完就没法接下去的，属于一次性的东西；明天打开还能接着往下看的，属于能长期用的入口。后者往往只有一到两条，这两条就是这一段的落点。

关于做法有一点要交代清楚，这一篇不写先做哪一条。顺序是另外一句问要回答的事情，这里只负责把单子收到能用的长度。你把单子减到三条，这一篇的任务就完成了，先看哪一条是你自己定的，不是单子定的。

减法做到位之后，你会发现留下来的那几条彼此之间差别很明显，一条讲的是身边的人，一条讲的是同一层上的东西，一条讲的是还没去过的站。差别明显是好事，说明它们各自守着一块东西，合起来能覆盖你这句问的范围。

最后一个关于减法的提醒是不要在收的同时减。收的时候要放开，减的时候要收紧，两个动作放在同一分钟里做，结果一定是收得不够、减得也不够。先摊开再收拢，这两步之间最好隔一段时间，哪怕只隔一顿饭。

减法做完的短名单可以直接当成当天的工作单用。上面每一行都对应一个能打开的东西，打开之后看什么、记什么，前面那一段已经说过了。这一步不需要再想，照着短名单一行一行走就是。

有一种情况是减法做完只剩一条。这不是坏事，说明你要办的事很聚焦。一条路走得深，比三条路各走一半要看得出东西。等到这一条走完了再回头把别的行拿回来，单子还在，不会丢。

如果减法做完短名单上一条都没有，那要回头检查两样东西。一样是你写在上面的那一句，另一样是收来的那几行到底是从哪儿来的。多数情况是那几行本来就是别人的问题里长出来的，跟你的那一句从一开始就不是一件事。

减完剩下几条怎么排先用谁

排这个动作在减法之后，它跟减法不一样，减法用的是能不能接上那一句这个标准，排用的是条件。你手上今天有什么条件，就用什么条件来排。有条件的人今天先看需要联网的那一条，没条件的人今天先看手上材料就能看的那一条。

排的时候第一个要看的条件是时间够不够。有的方向打开看十分钟就够，比如看身边的人换没换主图；有的方向要坐一下午，比如把某一个站的类目结构走一遍。今天只有二十分钟，就排前面那种，不要排后面那种，硬排的结果是两边都没做成。

第二个条件是手上的材料齐不齐。看同层那些款需要你先知道自己那一款在哪个档上；看别的站需要你先确认你看的是哪一个站。材料不齐的那一条，今天排上去了也是白坐，索性把它挪到后面，先去把缺的那一部分补上。

第三个条件是这条方向产出的东西现在有没有用。你正在改主图，那么看身边的人怎么摆图就比看另一个站的类目结构更贴当下。这不是说前者更好，是说它产出的东西你今天就能用上，而后者产出的东西可能要等到下个月才用得上。

第四个条件是这条方向会不会因为今天不做而失效。有的东西今天不看，过两天去看还是那样，比如一个站的类目结构。有的东西今天不看就变了，比如身边的人今天在改价，过两天这件事就翻篇了。会失效的那一条往前排，不会失效的往后放。

把这四个条件过一遍，短名单上的次序往往自己就出来了，两三条不太需要你反复权衡。真正需要反复权衡的时候，通常是短名单上有四条以上，那说明减法没做够，而不是排序这一步行不通。

有一种情况是几条方向互相依赖，比如看同层那些款要先知道自己那一款在哪个档上，而那个档要看了身边的人之后才清楚。这种时候先做被别人依赖的那一条，把它的产出交给下一条用。依赖关系比别的条件都硬，它不需要权衡。

排完之后的执行还有一个技巧，就是给每一条写一个大概的收尾样子。比如看身边的人这一条的收尾是写下两三家店这几天改了什么；看另一个站这一条的收尾是写下那个站上这个类目大致分成几块。有了收尾的样子，你在做的时候不容易走神。

排次序这件事跟这一篇的主题有一点要求上的差别，那就是它已经有取舍的成分了。所以这一篇只讲到怎么按条件排，不评价哪一条值得优先。值得不值得是另外一面的事，那要看你自己要什么，跟你手上有什么条件不完全是同一件事。

如果排完之后你发现两条都想今天做，那就把其中一条缩一下，缩成今天能做完的一小块。比如把看整个站缩成看那个站的某一个类目分支。缩小一条不是放弃它，是让它今天也能开始，明天接着往下走。

排完次序还有一个好处，就是你会知道明天从哪一条接着做。清单上没有被排到的那几条不会丢，它们明天还在。这一份能跨天用的短名单，比一个当天就作废的排序要实用得多，尤其是这件事往往要连着做好几天。

有一种情况是排完次序之后发现第一条做不下去，比如打开之后发现那家店主推的东西已经换成了另一个层。这时候不要硬做，回到短名单上换下一条。换的时候不要顺手把第一条删掉，它可能只是这一阵子不对路，过一阵子又对上了。

排到的第一条做完之后，建议先写下这一次得到了什么，再决定要不要接着第二条。写下来这个动作只要两分钟，它能挡住一种常见的毛病，就是做完了很兴奋接着往下做，做到第三条的时候已经忘了第一条得出了什么。

这一篇到这里就答完了它要答的那一句。它给了三组能下手的入口，说了清单不是方案、中间必须有一道减法，也说了减完怎么按条件排。剩下的是你自己的取舍，那部分别人替不了你，也不该由一篇讲清单的文章替你做。

如果三组方向里你只能用一组，也不必觉得少了什么。三组是三个不同的门口，从哪一个进去都能看到点东西，看到的东西不一样并不影响你开始。真正的浪费不是只用了一组，是站在门口把三组反复比了一下午还没进去。

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